Çevrimiçi Eğitimler

İnovasyon Yönetimi ve Tasarım Odaklı Düşünce: --- Çevrimiçi

Eğitim Tarihi: 14 Eylül 2026, Saat: 09:30-16:30

Eğitmen: Tayfun Çaylan (Endüstri Mühendisi )

*Planlanan eğitimlerimizin tarihleri, katılımcı sayısına bağlı olarak değiştirilebilmektedir.

Eğitim Yöntemi ; Vaka bazlı anlatım, çerçeve uygulamaları, Design Thinking ve Innovation Canvas atölyeleri, grup çalışması

Eğitimin Amacı
İnovasyonu rastlantısal bir parlak fikir değil, yönetilebilir bir kurumsal yetkinlik olarak ele alan kapsamlı bir yönetici programıdır. Schumpeter’in yaratıcı yıkım felsefesinden başlayıp; Jobs-to-Be-Done, Design Thinking 2.0, Lean Innovation, Ambidexterity ve Effectuation gibi çağdaş çerçeveleri, Innovation Canvas ve Experiment Canvas gibi pratik araçları, yapay zekânın inovasyon sürecindeki rolünü ve sürdürülebilir bir inovasyon kültürünün nasıl kurulacağını uygulamalı olarak deneyimletir. Program, katılımcının kendi kurumu için somut bir 30-60-90 günlük eylem planıyla tamamlanır.
Kazanımlar
Bu eğitimin sonunda katılımcılar:
✓ İnovasyonu Schumpeter’in yaratıcı yıkım perspektifiyle ve VUCA→BANI→TUNA ortam çerçeveleriyle stratejik olarak konumlandırma
✓ Jobs-to-Be-Done (JTBD) ile müşterinin gerçek ’işini’ keşfederek doğru problemi tanımlama
✓ Design Thinking 2.0’ın beş aşamasını (empati, tanımlama, fikir üretme, prototip, test) uygulama
✓ Lean Innovation (Build-Measure-Learn) ve Experiment Canvas ile varsayımları erken ve ucuza test etme
✓ İnovasyon portföyünü 70-20-10 kuralı ve Ambidexterity (keşif/sömürü dengesi) ile yönetme
✓ Yapay zekâyı inovasyon sürecinin her aşamasında bir kaldıraç olarak kullanma
✓ Psikolojik güvenliğe dayalı, başarısızlığı öğreniye çeviren bir inovasyon kültürü tasarlama
✓ Kuruma özgü bir inovasyon yol haritası ve 30-60-90 günlük bireysel eylem planı oluşturma
Eğitim İçeriği
Modül 1
– Neden Yeni İnovasyon? (Felsefi ve Stratejik Temel)
✓ Baskı ve fırsat tablosu: Fortune 500 ömrünün 75 yıldan 12 yıla düşmesi, projelerin yaklaşık %95’inin hedefine ulaşamaması
✓ Schumpeter ve yaratıcı yıkım: girişimci, ’yeni kombinasyonlar’ yaratan kişidir
✓ Dijital yaratıcı yıkım örnekleri: Kodak, Blockbuster, Nokia ve yöneticinin kritik sorusu — ’Bizi kim yıkacak?’
✓ İnovasyon yönetiminin evrimi: Technology Push’tan ekosistem + AI temelli 5. nesle
✓ Ortam çerçeveleri: VUCA → BANI → TUNA ve her döneme uygun inovasyon yanıtı Modül 2 – Yeni Çerçeveler: JTBD, Design Thinking 2.0, Lean ve Ötesi
✓ Jobs-to-Be-Done yaklaşımı: müşteri ürün değil, bir işi halletmek için çözüm ’işe alır’
✓ İşin üç katmanı (fonksiyonel, duygusal, sosyal) ve JTBD’nin 5 adımlık uygulaması
✓ Design Thinking 2.0: Empathize → Define → Ideate → Prototype → Test yinelemeli süreci
✓ Lean Innovation: Build-Measure-Learn, MVP, doğrulanmış öğreni ve pivot/devam kararı
✓ Organizational Ambidexterity (keşif vs. sömürü) ve Kodak vakası
✓ İnovasyon portföyü 70-20-10 kuralı; Effectuation (girişimci mantığı) ve Açık İnovasyon 2.0 Modül 3 – Pratik Araçlar, Yapay Zekâ ve Platform İnovasyonu
✓ Innovation Canvas: problemden 90 günlük pilot plana 7 bölümlü tek sayfa yapısı
✓ Opportunity Solution Tree (OST) ve sürekli keşif (continuous discovery) ritmi
✓ Experiment Canvas: en riskli varsayımı yöntem, metrik ve öğreniyle test etme
✓ Yapay zekânın inovasyondaki rolü: fikir üretimi, pazar analizi, hızlı prototipleme, kişiselleştirme
✓ İnovasyon aşamalarına göre AI araçları ve RCTF (Rol-Bağlam-Görev-Format) prompt tekniği
✓ Platform inovasyonu, ağ etkileri (Metcalfe Yasası) ve Türkiye örnekleri Modül 4 – İnovasyon Kültürü, Sürdürülebilirlik ve Eylem Planı
✓ Psikolojik güvenlik (Edmondson, Google Project Aristotle) inovasyonun temeli
✓ En sık 10 inovasyon katili ve inovasyon kültürünün 5 direği
✓ Innovation Hub’ın 6 temel bileşeni: vizyondan ölçüme
✓ Türkiye’den inovasyon vakaları: Trendyol, Getir, Arçelik, Ford Otosan, Vestel
✓ Sürdürülebilir inovasyon: ESG + inovasyon ve 2053 Net Sıfır fırsatı
✓ Kurumsal inovasyon yol haritası ve bireysel 30-60-90 günlük eylem planı (atölye)

Orta ve üst düzey yöneticiler, ürün/hizmet ve iş geliştirme liderleri, Ar-Ge sorumluları

Eğitime kesin kaydın oluşturulabilmesi için, Kayıt Ol sekmesinden ön kayıt işlemini gerçekleştirmeniz ve ardından sanal POS üzerinden eğitim ücretini ödemeniz gerekmektedir.  

Belirlenen ücretler KDV'den muaf tutulmakta olup, sanal POS üzerinden gerçekleştirilen ödemenin ardından makbuz düzenlenmektedir.

Planlanan eğitimlerimizde yeterli talep oluşmadığı durumlarda erteleme yapılabilmektedir. Bu durumda, eğitime yeni tarihte katılabilir veya ücret iadesi talep edebilirsiniz.

Firma katılımları için ödeme bilgileri; 
Eğitim ücretinin aşağıda belirtilen banka hesabına yatırılmasının ardından, ödeme dekontunun seminer.izmir@mmo.org.tr adresine gönderilmesi gerekmektedir. Ödeme açıklamasında kurs adı ve katılımcı isimlerinin belirtilmesi zorunludur.

Tüm eğitimlerimiz KDV'den muaf olup, ödemeler banka hesaplarımız aracılığıyla tahsil edilecek ve karşılığında Alındı Makbuzu düzenlenecektir.

BANKA:   T.İŞ BANKASI (ANKARA) YENİŞEHİR ŞUBESİ (4218)

Hesap Adı: TMMOB MAKİNA MÜHENDİSLERİ ODASI GENEL MERKEZİ

HESAP NO:  5994015

IBAN : TR 69 0006 4000 0014 2185 9940 15